Die Veränderungswerkstatt

Veränderung löst selten Jubel aus – meistens erst einmal Bauchgrummeln.

Skepsis ist kein Widerstand. Sie ist oft der ehrlichste Startpunkt.

Die „Veränderungswerkstatt” setzen wir gerne ein, wenn es in Veränderungsprozessen knirscht. Wenn Teams mit Entscheidungen umgehen müssen, die sie nicht selbst getroffen haben. Wenn alle wissen, dass etwas im Raum steht – und mehr Problemtrance herrscht als Zuversicht.

Die sechs Schritte (Illustration: Till Laßmann) zeigen unseren Weg: Vom Ankommen mit Bauchschmerzen über das Klären von Dringlichkeiten bis zu verbindlichen nächsten Schritten. Immer mit der Frage: Was ist gesetzt, was ist verhandelbar?

Entscheidend: Die Teilnehmenden arbeiten an dem, was sie als dringlich erleben – nicht an der Management-Agenda. Das verändert die Energie im Raum. Und führt zu pragmatischen Lösungen, die zu Beginn kaum jemand für möglich hielt.