PUETTGEN Consulting

Beratung für Change Management, Personal- und Organisationsentwicklung

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Corona: Aus der analogen Not eine digitale Tugend

Corona erschüttert unsere globalisierte Welt, hat viele unserer Pläne und Routinen ins Wanken gebracht. Das surreale Gefühl, sich in einem Science Fiction Film wiederzufinden. Bewährtes ist plötzlich überholt. Wir sind aus der Balance. Es ist an der Zeit, den Autopiloten abzuschalten. Das erfüllt uns mit großer Sorge. Zugleich liegt darin eine Chance. Die Chance, eine neue Balance zu finden, die komplexer und stabiler sein wird.

Vor Corona hätten wir es selbst nicht für möglich gehalten, aber wir mögen auch remote. Lasst uns aus der analogen Not eine digitale Tugend machen. Unsere Erfahrung zeigt: virtuelle, online oder remote Formate sind mehr als nur eine Notlösung. Remote Assessment Center, virtuelle Teamentwicklungen, online Change Workshops und ganze remote Development Programme haben einen eigenen Charme. Wer sich auf die erzwungene analoge Distanz einlässt, kann soziale Verbundenheit digital neu gestalten.

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Unsere Services (analog und remote)

Wir unterstützen national und international agierende Kunden in Change Management, Personal- und Organisationsentwicklung. Wir begleiten Führungskräfte, Teams und ganze Organisationen dabei, neue Wege zu finden und diese auch zu gehen. Unser Fokus liegt darauf, vorhandene Potenziale zu erkennen und zu entwickeln. Wir bieten jedes unserer Formate auch gerne als remote bzw. online Veranstaltung an. Dazu arbeiten wir nach Bedarf mit z.B. Zoom, Mural, Mentimeter, Slack, MS Teams, Trello.

Agiler Change
Die Ausweitung agiler Methoden, wie zum Beispiel SCRUM, auf das Change Management bedeutet frühzeitige Kommunikation über die Veränderung, schnellstmöglicher Kunden- beziehungsweise Stakeholdereinbezug und zielgruppenspezifisches und bedarfsorientiertes Lernen mit starkem Praxisbezug. Wir helfen Ihnen, eine Kultur der Verantwortungsübernahme (``Ownership``) für das Neue zu entwickeln.
Interaktive Großgruppen
Als erfahrene Großgruppenmoderatoren können wir Fragestellungen mit 50, 100 oder 500 Anwesenden gemeinsam bearbeiten. Über das kollektive Erlebnis lässt sich ein tragfähiger Konsens erreichen. Wir helfen Ihnen bei der Konzeption des Events und moderieren in deutscher, englischer oder niederländischer Sprache, vor Ort oder remote/virtuell.
Teamentwicklung
Bei der Teamentwicklung geht es darum, das Zusammenspiel im Team zu verbessern, um die gewünschten Ziele des Teams zu erreichen. Unserer Erfahrung nach funktioniert am besten, wenn sich die Teammitglieder vertrauen, wenn sie sich konstruktiv auseinandersetzen können, wenn sie verbindlich arbeiten, sich verantwortlich fühlen und auf die Resultate fokussieren. Das können wir so agil und virtuell gestalten, wie Ihr Team es benötigt.
Management Diagnostik
Assessment Center gehören zu den aussagekräftigsten Auswahl- und Potenzialbeurteilungsverfahren. Wir unterstützen Sie bei Konzeption und Durchführung des auf Ihr Unternehmen und die Zielposition zugeschnittenen Assessment Centers, klassisch oder remote. Gemein haben alle unsere Assessments, dass sie die späteren Herausforderungen im Job abbilden, um belastbare Empfehlungen auszusprechen.
Talent Management
Unser Talent Management konzentriert sich auf die Sicherstellung der Besetzung und die Weiterentwicklung erfolgskritischer Funktionen in Ihrem Unternehmen. Wir bieten analoge und virtuelle Programme für alle Zielgruppen, die für den Unternehmenserfolg entscheidend sind und deren Verfügbarkeit auf dem Arbeitsmarkt begrenzt ist.
Coaching
Im Coaching fokussieren wir Ressourcen, Lösungen und Kompetenzen des Coachees. Wie kann ein gewünschtes Ziel selbstwirksam erreicht werden? Welche Auswirkung hätte es, wenn sich jemand anders als bisher verhalten würde? Coaching- und Peer-Coaching-Sessions bieten wir auch telefonisch ode per Videokonferenz an.

Wie alles begann

Im Herbst 2008 entschieden wir uns für die Gründung einer Beratung mit den Schwerpunkten Change Management, Personal- und Organisationsentwicklung. Es war im Urlaub im Schweizer Bergell. Auf der anderen Seite des Atlantiks ging gerade Lehmann Brothers pleite. Was als Platzen einer amerikanischen Immobilienblase begann, entwickelte sich zu einer großen globalen Finanzkrise. Wir erinnern uns noch genau an diesen Moment. Auf der Wanderung durch die Kastanienwälder unweit des Dorfes Soglio fragten wir uns: Ist das jetzt der richtige Zeitpunkt für den Schritt in die Selbständigkeit?
Zehn Jahre später wissen wir:
1. Transformationsfragestellungen sind nur relevanter geworden.
2. Der Mensch -und damit auch eine strategische Personal- und Organisationsentwicklung- bleibt zentraler Erfolgsfaktor.
3. Es gibt nicht den richtigen Zeitpunkt; es kommt darauf an, was man daraus macht.
4. Vor der Krise ist nach der Krise;-)

Anja und Christoph Püttgen

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“Die neue Welt nach Corona – oder besser mit Corona – entsteht aus der Disruption des Megatrends Konnektivität. Die kommende Welt wird Distanz wieder schätzen – und gerade dadurch Verbundenheit qualitativer gestalten. Autonomie und Abhängigkeit, Öffnung und Schließung, werden neu ausbalanciert. Dadurch kann die Welt komplexer, zugleich aber auch stabiler werden.``

Matthias Horx

Was sind typische Anliegen unserer Kunden?

  • “Ich möchte einen Teamworkshop machen, aber meine Leute sitzen im Homeoffice. Wie geht das trotzdem?”
  • “Ich möchte, dass unsere Mitarbeiter mehr Eigenverantwortung übernehmen und aus der passiven Konsumentenhaltung herauskommen.”
  • “Wie mobilisiere ich die einzelnen Teams unseres Unternehmens zur Umsetzung der neuen Strategie.”
  • “Wie ließe sich unser Development Programm mit klassischen Präsenzmodulen virtualisieren?”
  • “Wie lässt sich ein Change Workshop online oder remote durchführen?”
  • “Die Mitarbeiterzufriedenheit ist immer weiter gesunken, die Identifikation mit dem Unternehmen hat auch nachgelassen, das Vertrauen ins Management schwindet – was nun?”
  • “Ich suchen einen Trainier/Moderator für ein internationales Führungskräfte-Entwicklungsprogramm.”
  • “Wir suchen ein agiles Entwicklungsprogramm für unsere High Potentials, gerne auch mit virtuellen Inhalten.”
  • “Ich erlebe eine sehr schwierige Teamdynamik und suche einen Coach, um meine Positionierung als Führungskraft zu stärken.”
  • “Ich suche einen Trainer/Berater für die Themen Change Management, Umgang mit Widerständen, Führung unter schwierigen Rahmenbedingung (VUCA: volatility, uncertainty, complexity, ambiguity).”
  • “Ich suche Moderatoren für eine virtuelle Großgruppenveranstaltung/ Managementkonferenz in Rahmen der Corona-Krise.”
  • “Ich möchte ein Assessment Center konzipieren und / oder moderieren lassen – in deutscher / englischer oder niederländischer Sprache.”
  • “Wir brauchen Unterstützung bei der Umgestaltung unseres AC auf ein remote AC.”
  • “Ich möchte, dass mein Team besser zusammenarbeitet.”
  • “Ich stehe vor einer schwierigen Entscheidung und möchte den für mich richtigen Weg finden.”
  • “Ich habe ein neues Team übernommen und möchte im Rahmen einer online Veranstaltung die bisherige Zusammenarbeit reflektieren und die vor uns liegenden Herausforderung angehen?”

Referenzen

Noch Fragen?

Projektbeispiele

Young Talents Programm mit Design Thinking und Scrum
PUETTGEN Consulting konzipierte und moderierte ein Talentprogramm, in dem junge Talente eine echte Business Challenge meisterten. Zentraler Erfolgsfaktor war, die Talente zunächst in Design Thinking und SCRUM zu qualifizieren. Dadurch konnten sie die neu gewonnenen Kenntnisse über agile Arbeitsmethoden direkt für die Business Challenge anwenden.
Global Management Team Meeting 2018
Zu einem Jahresauftakt-Workshop des globalen Management Teams eines führenden Finanzdienstleisters trafen sich 50 Führungskräfte aus der ganzen Welt in Berlin. Im drei-tägigen Event ging es zunächst um eine Standortbestimmung im laufenden Transformationsprozess sowie die Würdigung und Feier des gemeinsam Erreichten. Neben einer Auseinandersetzung mit zukünftigen Herausforderungen setzte sich die Führungsmannschaft dann u.a. in den Räumlichkeiten eines...
Learning Journey
Learning Journeys führen einen ausgewählten Personenkreis in bis dato unbekannte Kontexte – buchstäblich „out-of-the-box“. Für die Teilnehmer ergeben sich inspirierende Begegnungen und Dialoge mit außergewönlichen Persönlichkeiten und deren Organisationen. Von uns entwickelte Reflexionsformate lassen die “Reisenden” das Vertraute und Bewährte hinterfragen, mit dem Ziel für sich und das eigene Unternehmen neue Entwicklungsräume zu erschließen. Welche Rolle...
European Leadership Programm
PUETTGEN Consulting moderierte und trainierte in diesem europäischen Führungskräfteentwicklungsprogramm eines weltweit führenden Technologiekonzerns in englischer Sprache. Über den Zeitraum von 5 Monaten trafen sich 24 Führungskräfte aus ganz Europa dreimal zu einem jeweils dreitägigen Trainingsmodul: Modul 1: “Me as a Leader” (My role as a leader & personal leadership) Modul 2: “Me and my employee”...
Senior Leadership Training zu Neuromanagement, Vertrauen und Führung
PUETTGEN Consulting leitete mehrere Top-Management-Workshops zu Neuromanagement, Vertrauen und Führung. Wir beschäftigten uns mit aktuellen neurowissenschaftlichen Forschungsergebnissen der Claremont University in Kalifornien zu den Themen Führung und organisatorischem Vertrauen. Erkenntnisse von Paul J. Zak (2018) belegen, wie Vertrauen die Leistung, das Engagement, die Bindung an das Unternehmen und das Wohlbefinden im Unternehmen steigert. PUETTGEN Consulting...
Internationaler Teamworkshop
PUETTGEN Consulting konzipierte und moderierte einen den 2-Tages Teamworkshop für ein internationales Security Experten Team in den Niederlanden. Ziel der Veranstaltung war es, sich gegenseitig besser kennenzulernen und an der Positionierung der Security Services im Unternehmen zu arbeiten.  
Change Training zu Cognitive Biases
Im Rahmen einer Offsite-Veranstaltung diskutierte PUETTGEN Consulting mit dem Top Management eines Finanzdienstleisters typische Wahrnehmungsfehler in einem Veränderungsprozess. Wie laufen diese ab? Was ist der psychologische Hintergrund? Wie lässt sich im Sinne der Veränderungziele damit umgehen?
Strategien mit der Change-Story einfach kommunizieren
Die Change-Story spannt den Bogen von der Ausgangslage hin zum anvisierten Ziel. Um eine möglichst hohe Veränderungsenergie zu erzeugen, ist es hilfreich, den Prozess für alle Betroffenen sinnhaft und nachvollziehbar zu gestalten. Dafür erarbeiten wir mit unseren Kunden eine visuelle Change-Story, die den besonderen Vorteil hat, die Mitarbeiter da „abzuholen“, wo sie gerade stehen. Voraussetzung...
Mit Lego neue Ideen entwicklen, die Kommunikation verbessern und Problemlösungsprozesse beschleunigen
Wir setzen LEGO gerne und mit großem Zuspruch in Strategie-, Change- und Innovationsprozessen ein. Dabei eignet sich LEGO sowohl für die Arbeit mit Großgruppen, Teams als auch mit Einzelpersonen. Warum gerade LEGO? Aus neuropsychologischen Studien wissen wir, dass Denkprozesse in Verbindung mit körperlicher Bewegung und Empfindung, und insbesondere mit den Händen, zu einem tieferen und...
Management Audit Interviews
In der Post-Merger Phase konzipierte und modertierte PUETTGEN Consulting  Management Audit Interviews für die neu zu besetzenden Senior Leadership Positionen. PUETTGEN Consulting führte die Interviews wahlweise in englischer oder deutscher Sprache.
Entwicklung der "why statement" für den Geschäftsbereich HR
Im Zuge eines Veränderungsprozesses stellte sich heraus, dass Mitglieder einer strategischen HR-Geschäftseinheit nicht ein gemeinsames Verständnis ihrer Mission hatten. PUETTGEN Consulting moderierte den “Why-Statement” Workshop.
Einblick in unsere Programme

Mehr Details? Andere Beispiele? Sprechen Sie uns gerne an!

Transformation Journey

Zwölf nordeuropäische IT-Experten wurden als „Tranformation-Scouts“ buchstäblich auf eine Veränderungsreise geschickt. Im Austausch mit unterschiedlichsten Menschen, die extreme Veränderungen gemeistert hatten, reflektierten sie persönlichen und organisatorischen Umgang mit Change. Die gewonnenen Einsichten brachten sie schließlich in selbstorganisierten Transformationsdialogen ins Unternehmen ein.

Sehen Sie unser Video zum ``Talent Programm: Transformation Journey``

``We have to take it in our own hands!``

Team

Anja
Püttgen

Partnerin

Christoph
Püttgen

Partner

Till
Laßmann

Eventzeichner & Visualisierer

Heidi
Hemmers

Senior Beraterin

Stefanie
Lockwood

Project Managerin

Benjamin
Fröhling

Senior Berater

Uwe
Kessel

Senior Berater

Carsten
Püttgen

Service Manager

Je nach Fragestellung arbeiten wir eng mit Expertenteams unserer Kunden zusammen oder kooperieren mit langjährigen Partnern aus unserem Netzwerk. So können wir auch große Projekte mit den richtigen Kompetenzen unterstützen.

Große Projekte?

Wofür wir stehen

Expertise
Bei uns steht der Mensch im Fokus. Wir verfügen über fundierte Ausbildungen und methodisches Rüstzeug. Wir sind Experten, kein Bauchladen, der alles kann.
Vertrauen
Wir kommunizieren direkt, wertschätzend und respektvoll. Wir schaffen Transparenz.
Verbindlichkeit
Eigenverantwortung und Ergebnisorientierung sind unsere Triebfedern. Unsere Zusagen halten wir ein. Wir zeigen, dass Qualität sich durchsetzt.
Teamgeist
Wir haben Spaß daran, gemeinsam etwas zu entwickeln. Wir finden Unterschiedlichkeit bereichernd.

Kontakt

Nehmen Sie gerne mit uns Kontakt auf, um ein Feedback zu geben, Themen mit uns zu diskutieren oder einfach nur Hallo zu sagen!

Sudermanplatz 3, D-50670 Köln
office@puettgen-consulting.com
+49 221 888 999 41

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