Change Story. Warum kommt mein Team nicht in Bewegung?

Eine Bereichsleiterin, vier Wochen vor dem All-Hands. Die Entscheidung steht: Die Altsysteme werden abgelöst, die Teams neu zugeschnitten, achtzehn Monate Laufzeit. Der Fahrplan ist bis ins Detail geplant. Ihre Frage an mich: „Warum kommt mein Team nicht in Bewegung?”

Meine Antwort: Weil Fakten informieren und Geschichten bewegen. Ein Fahrplan erklärt, was passieren wird. Eine Change Story macht spürbar, warum das Heute überholt ist, und spricht aus, was trotzdem bleibt.

Wir arbeiten dafür mit sechs Leitfragen: der Change Story, einem PUETTGEN-Framework, gezeichnet von Till Lassmann. Im Karussell: fünf Beobachtungen aus der Arbeit damit.

Food for Thought, gern weitergedacht.

Woran scheitern Change-Ankündigungen bei euch häufiger: am fehlenden Bild von morgen oder am fehlenden Wort dazu, was bleibt?