Food for Thought
Impulse zu Leadership, Change und Zusammenarbeit.
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Der lange Schatten der KI Wenn KI den explizierbaren Teil von Expertise zur Massenware macht – worin liegt dann der bleibende menschliche Wert? Weiterlesen → -
Was wäre, wenn psychologische Sicherheit ein Kartenspiel wäre? Wir haben Amy Edmondsons Forschung in ein Kartenspiel mit 40 Mikro-Interventionen übersetzt – fünf Farben, fünf Anti-Helden und ein Weg von kleinen persönlichen Funken bis zur teamweiten Kultur. Ein Gang durch die 7er, 8er, 9er, 10er und Buben. Weiterlesen → - Notes on Slow Thinking and Good Taste Der gefährlichste Satz in Organisationen lautet gerade: „Die KI macht das schon." Weiterlesen →
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Die Veränderungswerkstatt Skepsis ist kein Widerstand, sondern oft der ehrlichste Startpunkt – ein 6-Schritte-Format für Veränderung dort, wo es wirklich knirscht. Weiterlesen → -
Was 15 Jahre Weihnachtskarten über den Wandel erzählen Eine unfreiwillige Chronik – und einige Beobachtungen im Rückspiegel. Weiterlesen → -
Wie Teams wirklich besser werden: Psychologische Sicherheit + hohe Standards Psychologische Sicherheit ist kein Kuschelkurs und nicht das Gegenteil von Leistung. Zwei Regler – Sicherheitsempfinden und Leistungsanspruch – und warum nur hoch/hoch echtes Team-Lernen bringt. (Nach Edmondson & Kerrissey, HBR 2025.) Weiterlesen → -
Wer möchte kein Teil einer Jugendbewegung sein? Kommunikation und Führung verändern sich radikal – wer als Führungskraft Resonanz will, muss sich bewegen. Weiterlesen → - Die Goliath-Illusion: Wenn Stärke zur Schwäche wird Die frühe Lektion eines erfahrenen Beraters darüber, wie Führungskräfte einstellen und entlassen – und warum die größte Schwäche der Starken die Illusion ihrer eigenen grenzenlosen Stärke ist. Weiterlesen →
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5 unbequeme Thesen zu Leadership in einer Welt schwindender Autoritäten Wer heute führen will, muss mit den Mechanismen der digitalen Aufmerksamkeitsökonomie arbeiten – oder er wird irrelevant. Sichtbarkeit zählt mehr als je zuvor, aber sie allein reicht nicht: Nur… Weiterlesen → -
Über Vertrauen und kritisches Denken Die Sorge eines pensionierten Professors über Angstmacherei und ihre faschistischen Untertöne – und warum kritisches Denken und Vertrauen unser Schutzschild gegen Manipulation im Zeitalter der KI sind. Weiterlesen → -
Emmas Veränderungsgeschichte und die TRIP-Formel Ein HR-Director will Emma aus ihrer Komfortzone schubsen – doch angstgetriebene Veränderung hat ihre Grenzen. PUETTGENs TRIP-Formel (Transformation = Resources × Intentions × Progress) wählt den stärkenden Weg. Weiterlesen → -
Eine neue Art zu führen: Wie man Empowerment fördert Spüren Sie die Machtverschiebung auch? Weg von der Führungskraft als Engpass, hin zu einer Führung, die befähigt – und wie man dieses neue Verständnis organisationsweit ausrollt: als virale Social-Broadcasting-Show. Weiterlesen → -
Ein Remote-Change-Workshop? Geht das überhaupt? Ja, das geht! Nach unseren Artikeln über Remote-Workshops kamen Fragen, welche Workshops online möglich sind. Dieser Beitrag ist eine Anleitung, wie man einen Remote-Change-Management-Workshop in acht Schritten praktisch durchführt. Weiterlesen →