Virtueel high-potentialprogramma met afsluiting op locatie

Context

CGM (CompuGroup Medical), een beursgenoteerd bedrijf in de zorg-IT, zette zijn high-potentialprogramma voor de tweede keer op – vanwege de pandemie overwegend virtueel. 51 internationaal geselecteerde talenten over alle hiërarchieniveaus heen moesten in een meermaands programma worden samengebracht. Gezocht werd een rode draad die ondanks de virtuele uitvoering zichtbaarheid en verbinding mogelijk maakt, eigen verantwoordelijkheid bevordert en de begeleidingsinspanning voor HR laag houdt.

Opdracht

PUETTGEN Consulting ontwierp, coördineerde en begeleidde het programma als centraal spilpunt – in nauwe afstemming met HR, maar bewust resource-efficiënt. Uit de groeistrategie werd een leidende vraag afgeleid: hoe bevorder je een cultuur van vertrouwen en samenwerking?

Aanpak

Agile logica: zelforganiserende „Crews”, leidinggevenden in de rol van „Product Owners”, leren van het voorbeeld, doorlopend ervarings- en sterktegericht. Zichtbaarheid via een talkshowformat en het principe „do good and make it known”; diepgang via crew-debriefings, peer coaching, reverse coaching en kleine, zelfgekozen handelingsstappen.

Formats

Acht heterogene crews die gedurende het hele programma blijven bestaan; een sterktegerichte positiebepaling (CliftonStrengths) met debriefing; acht door de crews geproduceerde talkshows met het topmanagement; het vertalen van de impulsen naar zichtbare bijdragen in de dagelijkse praktijk; reverse-coachingsessies; een driedaags evenement op locatie met CSR-challenge, retrospective en awarduitreiking.

Rol

PUETTGEN Consulting was end-to-end verantwoordelijk voor het programma: ontwerp en opbouw van het programma, coördinatie, facilitering van de virtuele formats, crew-briefings, begeleiding van de reverse coaching, de strengths-debriefing en de conceptie en moderatie van de afsluiting op locatie.

Transfer

De talenten vertaalden de impulsen van het topmanagement naar concrete, zichtbare bijdragen in de dagelijkse praktijk; het evenement op locatie bracht het virtueel uitgewerkte over in gezamenlijk handelen (CSR-challenge).

Bijzonderheid

Een innovatieve, hybride talentarchitectuur met virtuele crews, zelfgeproduceerde talkshows, reverse coaching en een CSR-challenge — bewust ontworpen om hiërarchische grenzen doorlaatbaarder te maken.