Virtuelles High-Potential-Programm mit Präsenzabschluss

Kontext

CGM (CompuGroup Medical), ein börsennotiertes Unternehmen der Gesundheits-IT, legte sein High-Potential-Programm zum zweiten Mal auf – pandemiebedingt überwiegend virtuell. 51 international ausgewählte Talente über alle Hierarchieebenen sollten in einem mehrmonatigen Programm zusammengeführt werden. Gesucht war ein roter Faden, der trotz virtueller Durchführung Sichtbarkeit und Vernetzung ermöglicht, Eigenverantwortung fördert und den Betreuungsaufwand für HR gering hält.

Aufgabe

PUETTGEN Consulting konzipierte, koordinierte und führte das Programm als zentralen Dreh- und Angelpunkt durch – eng mit HR abgestimmt, aber bewusst ressourcenschonend. Aus der Wachstumsstrategie wurde eine Leitfrage abgeleitet: Wie lässt sich eine Kultur von Vertrauen und Kooperation fördern?

Ansatz

Agile Logik: selbstorganisierende „Crews”, Führungskräfte in der Rolle von „Product Ownern”, Lernen am Vorbild, durchgehend erfahrungs- und stärkenorientiert. Sichtbarkeit über ein Talkshow-Format und das Prinzip „do good and make it known”; Tiefe über Crew-Debriefings, Peer Coaching, Reverse Coaching und kleine, selbstgewählte Handlungsschritte.

Formate

Acht heterogene, über das ganze Programm bestehende Crews; eine stärkenorientierte Standortbestimmung (CliftonStrengths) mit Debriefing; acht von den Crews produzierte Talkshows mit dem Top-Management; das Übersetzen der Impulse in öffentlich gemachte Alltagsbeiträge; Reverse-Coaching-Sessions; ein dreitägiges Präsenz-Event mit CSR-Challenge, Retrospektive und Award-Verleihung.

Rolle

PUETTGEN Consulting verantwortete das Programm end-to-end: Konzeption und Dramaturgie, Koordination, Facilitation der virtuellen Formate, Crew-Briefings, Anleitung des Reverse Coachings, das Strengths-Debriefing sowie Konzeption und Moderation des Präsenz-Abschlusses.

Transfer

Die Talente übersetzten die Top-Management-Impulse in konkrete, öffentlich gemachte Alltagsbeiträge; das Präsenz-Event überführte das virtuell Erarbeitete in gemeinsames Handeln (CSR-Challenge).

Besonderheit

Eine innovative, hybride Talentarchitektur mit Crews, selbstproduzierten Talkshows, Reverse Coaching und CSR-Challenge – Hierarchien bewusst durchlässig gemacht.