Team- & Führungsteam-Entwicklung
Leiderschapsoffsite voor een nieuw samengesteld leidinggevend team
Instrumenten: sterktegerichte facilitatie · leiderschapsbijeenkomst
Context
De nieuw opgerichte techniekeenheid van Eurowings Technik bevond zich in een fase van hoge complexiteit. Meerdere voorheen gescheiden afdelingen moesten samengroeien tot één gezamenlijk leidinggevend team, terwijl de noodzakelijke harmonisatie en standaardisatie tegelijkertijd weerstand opriep.
Opdracht
Een tweedaagse leiderschapsbijeenkomst moest ruimte creëren om het tot dan toe gepresteerde te waarderen, de stemming eerlijk te peilen en het team daadkrachtig naar voren te richten.
Aanpak
Sterkte- en hulpbrongericht: Appreciative Inquiry over successen en competenties, een belevingsgerichte teamoefening en een participatieve probleemaanpak met duidelijke focus op het beïnvloedbare – zo verschoof het perspectief van frustratie en overbelasting naar kansen en mogelijkheden om vorm te geven.
Formats
Een bewust waarderende aftrap met appreciative interviews over overwonnen uitdagingen, successen en sterke punten; een belevingsgerichte teamoefening en korte inhoudelijke impulsen; de gezamenlijke selectie en aanpak van centrale probleemvelden; samen afgesproken volgende stappen en een vooruitblik.
Rol
PUETTGEN Consulting was verantwoordelijk voor de opdrachtverheldering, het ontwerp, de moderatie en de documentatie van de bijeenkomst, evenals de afsluitende debriefing met de leiding.
Transfer
De samen afgesproken volgende stappen en de consequente focus op de eigen invloedssfeer gaven de leidingsteam concrete aanknopingspunten voor de dagelijkse praktijk.
Bijzonderheid
Een solide bewijs voor leiderschapsteamwerk in integratie- en omslagsituaties – drie niveaus verbonden: waardering en stemmingsbeeld, gezamenlijke probleemoplossing en concrete stappenplanning.