Team- & Führungsteam-Entwicklung
Führungskräfte-Offsite für ein neu formiertes Leitungsteam
Instrumente: stärkenorientierte Moderation · Führungskräfte-Tagung
Kontext
Die neu gegründete Technik-Einheit von Eurowings Technik befand sich in einer Phase hoher Komplexität. Mehrere zuvor getrennte Bereiche sollten zu einem gemeinsamen Führungsteam zusammenwachsen, während die nötige Harmonisierung und Standardisierung zugleich Widerstände auslöste.
Aufgabe
Eine zweitägige Führungskräfte-Tagung sollte Raum schaffen, das bisher Geleistete zu würdigen, die Stimmung ehrlich aufzunehmen und das Team handlungsfähig nach vorn auszurichten.
Ansatz
Stärken- und ressourcenorientiert: Appreciative Inquiry über Erfolge und Kompetenzen, eine erlebnisorientierte Teamübung und eine beteiligungsorientierte Problembearbeitung mit klarem Fokus auf das Beeinflussbare – so verschob sich die Perspektive von Frust und Überforderung hin zu Chancen und Gestaltungsmöglichkeiten.
Formate
Ein bewusst wertschätzender Auftakt mit appreciative Interviews zu gemeisterten Herausforderungen, Erfolgen und Stärken; eine erlebnisorientierte Teamübung und Impulsvorträge; die gemeinsame Auswahl und Bearbeitung zentraler Problemfelder; gemeinsam vereinbarte nächste Schritte und ein Ausblick.
Rolle
PUETTGEN Consulting verantwortete Auftragsklärung, Konzeption, Moderation und Dokumentation der Tagung sowie das abschließende Debriefing mit der Leitung.
Transfer
Die gemeinsam vereinbarten nächsten Schritte und der konsequente Fokus auf den eigenen Einflussbereich gaben dem Führungskreis greifbare Ansatzpunkte für den Alltag.
Besonderheit
Ein solider Beleg für Führungsteam-Arbeit in Integrations- und Umbruchsituationen – drei Ebenen verbunden: Wertschätzung und Stimmungsbild, gemeinsame Problemlösung und konkrete Schrittplanung.