Leiderschapsprogramma voor beginnende leidinggevenden

Context

E.ON Digital Technology, de IT- en digitale eenheid van E.ON, wilde de ontwikkeling van haar beginnende leidinggevenden op een nieuwe, eenduidige basis zetten – een standaardprogramma dat collega’s precies in de kritieke overgang vlak voor of na het voor het eerst opnemen van een leidinggevende rol begeleidt.

Opgave

Het programma is opgezet als een modulaire leerreis over circa vier tot vijf maanden en acht trainingsdagen, doorlopend in een vaste peergroep. Inhoudelijk voert het van zelfleiderschap naar het leidinggeven aan medewerkers: een heldere, authentieke leiderschapsintentie ontwikkelen, de rolwissel voorbereiden, situationeel leidinggeven en delegeren, leidinggeven in verandering en een feedbackcultuur en sterke teams opbouwen.

Aanpak

Reflectie- en transfergericht, met de vaste peergroep als dragende succesfactor: op sterktes gebaseerde zelfreflectie, beproefde leiderschapsmodellen en ervaringsgerichte oefeningen verbinden zich met consequente transfer naar de praktijk. De modules vinden bewust buiten de dagelijkse kantooromgeving plaats.

Formats

Intakegesprek met de eigen leidinggevende aan het begin, afsluitend gesprek aan het einde; modules over zelfleiderschap (incl. de eerste 100 dagen), situationeel leidinggeven en delegeren, leidinggeven in verandering, feedbackcultuur en teamopbouw; ervaringsgerichte teamoefeningen en collegiale peercoaching; modellen zoals „Connected Leader” en situationeel leiderschap.

Rol

PUETTGEN Consulting ontwerpt en begeleidt de leiderschapsmodules met telkens twee ervaren coaches per „lichting”, is verantwoordelijk voor de positiebepaling en de peercoaching en begeleidt de deelnemers gedurende de hele leerreis.

Transfer

Een helder 100-dagenplan, collegiale peercoaching en de nauwe verbinding met de eigen leidinggevende via intake- en afsluitende gesprekken borgen de transfer naar de praktijk.