Führungskräfteprogramm für First-time Leader

Kontext

E.ON Digital Technology, die IT- und Digitaleinheit von E.ON, wollte die Entwicklung ihrer erstmaligen Führungskräfte auf eine neue, einheitliche Grundlage stellen – ein Standardprogramm, das Kolleg:innen genau im kritischen Übergang kurz vor oder nach Übernahme der ersten Führungsrolle begleitet.

Aufgabe

Das Programm ist als modulare Lernreise über rund vier bis fünf Monate und acht Trainingstage angelegt, durchgängig in einer festen Peergroup. Inhaltlich führt es von der Selbstführung zur Mitarbeiterführung: eine klare, authentische Führungsintention entwickeln, den Rollenwechsel vorbereiten, situativ führen und delegieren, in Veränderung führen sowie Feedback-Kultur und leistungsfähige Teams aufbauen.

Ansatz

Reflexions- und transferorientiert, mit der festen Peergroup als tragendem Erfolgsfaktor: stärkenbasierte Selbstreflexion, bewährte Führungsmodelle und erlebnisorientierte Übungen verbinden sich mit konsequentem Praxistransfer. Die Module finden bewusst außerhalb des Büroalltags statt.

Formate

Intake-Dialog mit der eigenen Führungskraft zu Beginn, Abschluss-Dialog am Ende; Module zu Selbstführung (inkl. erster 100 Tage), situativem Führen und Delegieren, Führen in Veränderung, Feedback-Kultur und Teamaufbau; erlebnisorientierte Team-Übungen und kollegiales Peer-Coaching; Modelle wie „Connected Leader” und situative Führung.

Rolle

PUETTGEN Consulting konzipiert und führt die Leadership-Module mit je zwei erfahrenen Coaches pro „Staffel” durch, verantwortet die Standortbestimmung und das Peer-Coaching und begleitet die Teilnehmenden über die gesamte Lernreise.

Transfer

Ein klarer 100-Tage-Plan, kollegiales Peer-Coaching und die enge Anbindung an die eigene Führungskraft über Intake- und Abschluss-Dialoge sichern den Praxistransfer.