Talent Journey voor reflectie op de eigen leiderschapsmotivatie

Context

De Europese service-eenheid van BASF ontwikkelt haar jonge talenten met een terugkerend programma – bewust geen development center en geen klassieke managementtraining, maar een format waarin de deelnemers hun eigen leiderschapsmotivatie ervaren en daarop reflecteren. Inhoudelijk sluit het aan op het concernbrede leiderschapsmodel („Winning Behaviors”).

Opdracht

Gezocht werd een ervaringsgericht talentprogramma dat zelfperceptie en bewustzijn van eigen sterktes versterkt, leiderschaps- en volggedrag uittestbaar maakt en het leiderschapsmodel vertaalt naar concreet gedrag – in gemengde teams, met veel eigen initiatief en eigen verantwoordelijkheid.

Aanpak

Ervarings- en reflectiegericht leren in vaste crews, veel zelforganisatie en consequente transfer. Op sterktes gebaseerde zelf- en teamreflectie (Gallup CliftonStrengths), het uittesten van leiderschaps- en volggedrag en reverse coaching maken leiderschap voelbaar.

Formats

Eén doorlopende reis: een fysieke „Take Off”, meerdere remote „Space Labs” en een fysieke „Landing”; daartussen zelfgeorganiseerde crew-meetings en transferopdrachten („Flight Segments”). De crews worden begeleid door „Ground Coaches”; een logbook voert je door de hele reis.

Rol

PUETTGEN Consulting is verantwoordelijk voor de conceptie, moderatie en coaching van het programma – met een vast facilitator-team en ground coaches per crew – en begeleidt het format als terugkerend partner over vele edities.

Transfer

Tiny Actions, regelmatige crew-meetings, reverse coaching en de nauwe koppeling aan de eigen leidinggevende via intake- en developmentgesprekken verankeren het geleerde in de dagelijkse praktijk.

Bijzonderheid

Reflectie op de leiderschapsmotivatie in plaats van managementtraining of assessment; sterke crew-/peer-logica en een samenhangende dramaturgie (Take Off → Space Labs → Landing).