Talent Journey zur Reflexion der eigenen Führungsmotivation

Kontext

Die europäische Service-Einheit von BASF entwickelt ihre Nachwuchstalente mit einem wiederkehrenden Programm – bewusst kein Development Center und kein klassisches Management-Training, sondern ein Format, in dem die Teilnehmenden ihre eigene Führungsmotivation erleben und reflektieren. Inhaltlich knüpft es an das konzernweite Führungsleitbild („Winning Behaviors”) an.

Aufgabe

Gesucht war ein erfahrungsorientiertes Talentprogramm, das Selbstwahrnehmung und Stärkenbewusstsein stärkt, Führungs- und Folgeverhalten erprobbar macht und das Führungsleitbild in konkretes Verhalten übersetzt – in gemischten Teams, mit hoher Eigeninitiative und Selbstverantwortung.

Ansatz

Erfahrungs- und reflexionsorientiertes Lernen in festen Crews, hohe Selbstorganisation und konsequenter Transfer. Stärkenbasierte Selbst- und Teamreflexion (Gallup CliftonStrengths), das Erproben von Führungs- und Folgeverhalten sowie Reverse Coaching machen Führung erlebbar.

Formate

Eine durchgängige Reise: Präsenz-„Take Off”, mehrere Remote-„Space Labs” und ein Präsenz-„Landing”; dazwischen selbstorganisierte Crew-Meetings und Transferaufgaben („Flight Segments”). Begleitet werden die Crews durch „Ground Coaches”; ein Logbook führt durch die gesamte Reise.

Rolle

PUETTGEN Consulting verantwortet Konzeption, Moderation und Coaching des Programms – mit festem Facilitator-Team und Ground Coaches je Crew – und begleitet das Format als wiederkehrender Partner über viele Durchgänge.

Transfer

Tiny Actions, regelmäßige Crew-Meetings, Reverse Coaching und die enge Anbindung an die eigene Führungskraft über Intake- und Development-Gespräche verankern das Gelernte im Alltag.

Besonderheit

Reflexion der Führungsmotivation statt Management-Training oder Assessment; starke Crew-/Peer-Logik und eine stimmige Dramaturgie (Take Off → Space Labs → Landing).