Team- & Führungsteam-Entwicklung
Reset & Aufbruch für ein Leadership Team
Instrumente: systemische Diagnostik · Sparring · moderiertes Offsite
Kontext
Ein europäisches Leadership-Team stand in einer Phase erhöhten Veränderungsdrucks vor der Aufgabe, sich als Team neu auszurichten. Über die Zeit waren unterschiedliche Erwartungen an Führung, Zusammenarbeit und Verantwortungsübernahme entstanden. Statt einzelne Symptome zu kurieren, sollte das Team bewusst an seiner Zusammenarbeit ansetzen – als positiver Neubeginn.
Aufgabe
Ziel war eine gemeinsame Verständigungsbasis: Wie will das Team künftig zusammenarbeiten, welche Kommunikationsmuster helfen – und welche nicht? Wer trägt wofür Verantwortung, und wo liegen die Grenzen der Führungsverantwortung?
Ansatz
Systemisch und allparteilich, nach vier Prinzipien: Vertraulichkeit (individuelle Aussagen bleiben geschützt; in den gemeinsamen Abgleich fließen nur verdichtete Muster, keine Einzelaussagen), systemischer Blick (Zusammenspiel und Dynamiken statt Bewertung Einzelner), Adaptivität (das Vorgehen wird nach jedem Meilenstein reflektiert) und Allparteilichkeit.
Formate
Ein transparenter Kick-off im Führungsteam; vertrauliche, systemische Einzelgespräche mit allen Mitgliedern; ein Sparring mit der obersten Führungskraft zur Einordnung des verdichteten Systembilds; ein moderiertes Offsite, in dem das Team die Diagnostik gemeinsam spiegelte, zwei bis drei Entwicklungsfelder priorisierte und erste Leitlinien der Zusammenarbeit vereinbarte.
Rolle
PUETTGEN Consulting verantwortete Architektur und Rahmen des Prozesses, die systemische Diagnostik, das Sparring mit der obersten Führungskraft sowie Konzeption und Moderation der Team-Offsites – durchgängig als allparteilicher, externer Begleiter.
Transfer
Statt großer Programme entstanden pragmatische Routinen, die im Führungsalltag tragen; über Umfang und Architektur weiterer Schritte wurde bewusst erst auf dieser Grundlage entschieden.
Besonderheit
Vertrauliche Top-Team-Arbeit: die Stärke liegt nicht im Namen, sondern in der Methodik – systemische Diagnostik, allparteiliche Führungsteam-Begleitung, Sparring mit der obersten Führungskraft und Offsite-Architektur.