Coaching voor helderheid en effectief handelen

Coaching bij PUETTGEN Consulting ondersteunt mensen die in veeleisende professionele situaties effectief willen handelen en hun zelfsturing verder willen ontwikkelen. Dat geldt voor mensen met leiderschapsverantwoordelijkheid, projectleiders, HR-verantwoordelijken, experts en professionals in overgangs-, beslis- of veranderingsmomenten.

Ons werk begint bij wat al houvast biedt. We kijken naar competenties, ervaringen en oplossingspogingen die aanwezig zijn en hoe die in de actuele situatie werken. Vaak ligt de sleutel in het anders doseren van een bestaande sterkte, het bewuster inzetten ervan of het scherper begrijpen ervan in een nieuwe context.

We werken systemisch. Dat betekent: we kijken naar de persoon in samenhang met rol, opdracht, relatiepatronen, organisatiedynamiek en onuitgesproken verwachtingen. Juist in complexe organisaties vraagt persoonlijke ontwikkeling om een heldere blik op de professionele werkelijkheid. Coaching wordt daarmee een plek waar innerlijke helderheid en externe context samen zichtbaar worden.

Het doel is passender en effectievere zelfsturing binnen de eigen professionele context.

Hoe we werken

Onze coachingaanpak verbindt psychologische diepte met organisatorische werkelijkheid. We kijken naar wat iemand ervaart, en tegelijk naar de rol, het systeem en de verwachtingen waarbinnen die ervaring ontstaat.

We werken gericht op sterktes en hulpbronnen. Dat betekent: we zoeken naar aanwezige vaardigheden, ervaringen en innerlijke oriëntatiepunten. Soms verschijnt een sterkte in de actuele context als belasting: verantwoordelijkheidsgevoel wordt overbelasting, grondigheid wordt terughoudendheid, behoefte aan harmonie wordt gebrek aan duidelijkheid. In coaching wordt de competentie achter het patroon weer toegankelijk en stuurbaar.

We werken precies met taal, beelden en concrete situaties. Belangrijke aanwijzingen liggen vaak in afzonderlijke formuleringen, spontane reacties, terugkerende scènes of kleine lichamelijke signalen. Daaruit ontstaan nieuwe keuzemogelijkheden in de omgang met jezelf, je rol en andere betrokkenen.

Zo ontstaat coaching die aansluit bij de praktijk: deskundig, menselijk en dicht bij de werkelijkheid van het dagelijkse werk.

Typische aanleidingen

lastige gesprekken en leiderschapsvragen
beslisdruk en omgaan met tegenstrijdige verwachtingen
zichtbaarheid, conflicten, oververantwoordelijkheid
rolonduidelijkheid en rolwisselingen
fases met veel veranderdruk
scherper willen waarnemen, bewuster willen beslissen en effectiever willen handelen

Wat coachees meenemen

scherper waarnemen in complexe situaties
bewustere beslissingen en meer handelingszekerheid
rolhelderheid en een steviger omgang met verwachtingen
aanwezige competenties die zichtbaarder en gerichter inzetbaar worden
nieuwe keuzemogelijkheden in de omgang met zichzelf, de rol en anderen
concrete volgende stappen die in het dagelijkse werk kunnen worden uitgeprobeerd en effect hebben