Strategie-naar-actie-programma voor IT-teams

Context

De IT- en technologie-services-eenheid van AXA Tech wilde haar bedrijfsstrategie niet abstract laten, maar op teamniveau effectief maken – schaalbaar en consistent over veel teams in meerdere landen, zonder te vervallen in strategiepresentaties met veel slides.

Opdracht

Gezocht werd een format dat strategie begrijpelijk maakt, leidinggevenden in staat stelt om change-leader te zijn en elk team in staat stelt een eigen bijdrage aan de transformatie te leveren.

Aanpak

De kern was een manager-naar-team-cascade: leidinggevenden werden in staat gesteld en gaven het format door aan hun teams. Bottom-up gekozen initiatieven met actieplan, voortgangsbewaking en verankering verbonden strategie en dagelijkse praktijk; een teamdiagnostiek (Lencioni) en ervaringsgerichte methoden versterkten de samenwerking.

Formats

„Energize” – vier modules over vier tot zes maanden, telkens in twee stappen: Manager Session (in staat stellen van de leidinggevenden) en Team Workshop (format in het team). Het leerpad voerde van de strategische visie via change leadership en teamontwikkeling tot „Share to Succeed” met een afsluitende showcase.

Rol

PUETTGEN Consulting ontwierp en paste het programma aan, stelde de leidinggevenden in staat in de Manager Sessions, modereerde de teamworkshops, voerde de teamdiagnostiek uit en begeleidde de initiatieven – over meerdere golven in twee landen.

Transfer

Elk team werkte gedurende het hele programma aan een reëel, zelfgekozen transformatie-initiatief – van visie via actieplan tot verankering; de showcase maakte resultaten zichtbaar en hield de energie maandenlang vast.

Bijzonderheid

Strategie wordt niet gepresenteerd, maar via leidinggevenden en teams vertaald naar concrete, zelfgekozen initiatieven – geschaald over meerdere golven in België en Duitsland.