Strategie-zu-Handlung-Programm für IT-Teams

Kontext

Die IT- und Technologie-Services-Einheit von AXA Tech wollte ihre Unternehmensstrategie nicht abstrakt lassen, sondern auf Team-Ebene wirksam machen – skalierbar und konsistent über viele Teams in mehreren Ländern, ohne in folienlastige Strategie-Kaskaden zu verfallen.

Aufgabe

Gesucht war ein Format, das Strategie verständlich macht, Führungskräfte zu Change-Leadern befähigt und jedes Team befähigt, einen eigenen Beitrag zur Transformation zu leisten.

Ansatz

Kern war eine Manager-zu-Team-Kaskade: Führungskräfte wurden befähigt und gaben das Format an ihre Teams weiter. Bottom-up gewählte Initiativen mit Aktionsplan, Fortschrittsverfolgung und Verstetigung verbanden Strategie und Alltag; eine Teamdiagnostik (Lencioni) und erlebnisorientierte Methoden stärkten die Zusammenarbeit.

Formate

„Energize” – vier Module über vier bis sechs Monate, je in zwei Schritten: Manager Session (Befähigung der Führungskräfte) und Team Workshop (Format im Team). Der Lernpfad führte von der strategischen Vision über Change Leadership und Team-Entwicklung bis zu „Share to Succeed” mit einer abschließenden Austausch-Messe.

Rolle

PUETTGEN Consulting konzipierte und adaptierte das Programm, befähigte die Führungskräfte in den Manager Sessions, moderierte die Team-Workshops, führte die Teamdiagnostik durch und begleitete die Initiativen – über mehrere Wellen in zwei Ländern.

Transfer

Jedes Team arbeitete über das gesamte Programm an einer realen, selbst gewählten Transformations-Initiative – von der Vision über den Aktionsplan bis zur Verstetigung; die Austausch-Messe machte Ergebnisse sichtbar und hielt die Energie über Monate.

Besonderheit

Strategie wird nicht präsentiert, sondern über Führungskräfte und Teams in konkrete, selbst gewählte Initiativen übersetzt – skaliert über mehrere Wellen in Belgien und Deutschland.