Großgruppen-Bereichsworkshop mit 120 Mitarbeitenden

Kontext

Die Industriekunden-Sparte einer Region von AXA P&C wollte ihren Bereich standortübergreifend zusammenbringen und gemeinsam auf die kommenden Jahre ausrichten. Unter dem Leitmotiv „Dynamik & Kontinuität” ging es darum, in einer Phase der Veränderung den Zusammenhalt zu stärken, Erfahrungen auszutauschen und konkrete Lösungen zu entwickeln – mit allen Mitarbeitenden, nicht nur im Führungskreis.

Aufgabe

PUETTGEN Consulting konzipierte und moderierte einen zweitägigen Großgruppen-Workshop für rund 120 Mitarbeitende aus mehreren Standorten. In vorbereitenden Workshops mit der Führung wurden Ziele und Dramaturgie geschärft.

Ansatz

Echte Beteiligung in der Großgruppe: Durchmischung über Standorte und Funktionen, ein appreciativer, lösungsorientierter Fokus („mehr von dem, was funktioniert”) und eine klare Schrittorientierung. Die Führungskräfte waren als Impulsgeber sichtbar eingebunden, ohne den partizipativen Charakter zu überlagern.

Formate

Ein symbolischer, erlebnisorientierter Einstieg; kollegialer Austausch in durchmischten Gruppen; ein Impuls der Führungskräfte; ein „Lösungsforum”, in dem die Teilnehmenden in „Lösungssteckbriefen” gemeinsam Antworten erarbeiteten; ein Ausblick mit vereinbarten nächsten Schritten – getragen von einem Vier-Moderatoren-Team.

Rolle

PUETTGEN Consulting verantwortete Konzeption, Vorbereitung mit der Führung, die Moderation der zweitägigen Großgruppe im Vier-Moderatoren-Team und die Dokumentation.

Transfer

Die gemeinsam erarbeiteten „Lösungssteckbriefe” und vereinbarten nächsten Schritte überführten den Workshop in konkrete Folgearbeit.