New-Manager-Programm für erstmalige Führungskräfte

Kontext

PATRIZIA, ein international tätiger Immobilien-Investmentmanager, begleitet seine erstmaligen Führungskräfte mit einem strukturierten Entwicklungsprogramm – als mehrwöchige Lernreise mit den Tracks Selbstführung, Mitarbeiterführung und Community Building. Die Zielgruppe ist international verteilt; die Sessions finden hybrid statt. Im Mittelpunkt steht der Rollenwechsel vom fachlichen Leistungsträger zur Führungskraft.

Aufgabe

PUETTGEN Consulting verantwortet die externen Leadership-Trainings und das kollegiale Peer-Coaching. In „Managing Yourself” entwickeln die Teilnehmenden ein eigenes Führungsverständnis und eine klare Entwicklungsabsicht und bereiten den Übergang in die Führungsrolle inklusive der ersten 100 Tage vor; in „Managing Others” geht es um Führen durch Veränderung, situatives Motivieren und den Aufbau leistungsfähiger Teams.

Ansatz

Reflexions- und transferorientiert: ein geschützter Rahmen für offenen Austausch und das Erproben neuer Verhaltensweisen, stärkenbasierte Selbstreflexion sowie bewährte Führungsmodelle, unmittelbar auf reale Führungssituationen bezogen.

Formate

Standortbestimmung; die Module „Managing Yourself” (drei Sessions) und „Managing Others”; etablierte Modelle wie der „Connected Leader”, situatives Führen, das Teammodell nach Lencioni und die Veränderungskurve nach Kübler-Ross; strukturierte Peer-Coaching-Sessions zwischen den Modulen.

Rolle

PUETTGEN Consulting konzipiert und führt die Module „Managing Yourself” und „Managing Others” sowie die Peer-Coaching-Sessions durch und verantwortet die Standortbestimmung – im Zwei-Trainer-Team und als wiederkehrender Partner über mehrere Kohorten.

Transfer

Selbstgewählte neue Gewohnheiten und strukturierte Peer-Coaching-Sessions zwischen den Modulen verankern das Gelernte im Führungsalltag; das hybride Format verbindet die international verteilte Zielgruppe zu einer gemeinsamen Lernreise.

Besonderheit

Wiederkehrende Begleitung über mehrere Kohorten, hybrid für eine international verteilte Zielgruppe – mit klarer Bewegung von der Selbstführung zur Mitarbeiterführung.